为实施扁平化管理,提高生产效率,方大特钢对企业组织机构进行调整,将原动力厂与原制氧厂合并为动力厂,这也是企业在能源保供职能上的一个合并。自整合以来,该公司在保供工作中,坚持“保安全、稳生产、经济运行”的工作方针,通过转变观念,精细化管理,对标挖潜等措施,不断磨合和优化,实现了运行机制的较大转变,全力做好水、电、风、气、汽等能源介质的供应工作,为企业生产稳定顺行提供能源保障。
推进精细管理 确保能源介质稳定顺行
思想上的停滞,必然带来行动上的迟缓;观念上的束缚,必然造成工作上的犹豫。然而,观念一变天地宽。
机构调整后,方大特钢确立了“保安全、稳生产、经济运行”的工作方针,围绕水、电、风、气、汽的安全保供,推进精细化管理,重视细节,控制偏差,追求精准,不断优化,精细操作,实现设备的安全、经济运行。
“没有高效、稳定的设备运行,就不可能做好能源介质的供应工作。”该公司深谙此道理。他们狠抓设备基础管理工作,推进设备信息化管理,完善检修计划、事故管理、检修 SJP 等模板,健全设备点检、保养、维修、润滑等管理数据库;继续强势推行设备点检、维护、操检合一的标准化作业,大力开展设备隐患排查、整改活动;健全的奖励与考核机制,充分调动了全员参与隐患排查、及时发现隐患的积极性。2018年2月8日,公司通报表扬员工叶添华、黄振华认真履职避免重大设备事故的行为,并重奖20000元。
操作上不断摸索、优化,严格执行操作票制度,坚持一人操作一人复诵制度,根据用电负荷及发电负荷合理进行调节,保证供电的平稳;开展专业检查、巡线检查,防止因此造成线路误跳闸,每周进行夜间线路点检;组织对 110KV 线路的 28 基杆塔进行登塔巡视检查,有力保证了供电线路的安全运行。
开展对标挖潜 争创全国一流指标
“求实创新,争创一流”是特钢人必须为之奋斗的目标。该公司打破固有思维,不断超越自我,围绕自发电量、制氧氧气单耗等方面,积极开展对标挖潜活动,争创全国一流指标。
面对发电任务目标,他们将指标层层分解,并安排人员“走出去”进行对标,结合自身实际,查找出制约发电量提升的26项因素,组织专题会提出整改措施,制定责任人和时间节点。要求锅炉岗位员工及时调整锅炉燃烧,保证锅炉负荷及压力在规定的运行范围。2018年2月26日,该公司以245.43万kwh打破日产自发电量历史纪录;3月29日,1号TRT发电机组以21.89万kwh创该发电机组单日发电量新高。
制氧氧气单耗上,持续开展行业对标工作,不断优化工艺,从细微处加强员工的精心操作,结合一线用氧情况,进行工艺工况的合理调整,达到降能耗的目的。2018年1—2月,工序吨钢综合电耗分别同期下降16.977%和12.686%;汽轮发电机蒸汽消耗同比下降1.846%和4.622%
做好能源介质的安全供应,为生产稳定顺行做好保障,方大特钢在能源保供上,打破传统思想和工作方式的束缚,转变观念创新,推进精细管理,对标赛马挖潜,为“争创全国一流指标”谱写出能源安全保供的新曲。 (方大特钢 张志龙)
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