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“一年树谷，十年树木，百年树人”，造就一家伟大的保险企业需要多少时间的积淀？十年磨一剑。自2006年成立后，华夏人寿经历了青涩的初创期、艰难的转型期、跨越式的发展期，目前已经形成规模的人员队伍和扎实的管理基础、优化的业务结构和严格的风控制度、过硬的投资能力和强大的资本实力，在成为伟大保险企业的路上阔步前行。
2017年一季度，华夏人寿总资产4448亿元，比成立之初增长千倍，跨入大型险企行列；原保险保费402.6亿元，同比增长717%。与此同时，2017年一季度，华夏人寿综合偿付能力充足率超120%，偿付能力持续充足。十年砥砺铸就出类拔萃，华夏人寿现已成功跻身我国保险市场第一梯队，树立起新型险企跨越式发展的范本。
升级“华夏速度” 利用改革机遇实现迭代升级
近年来，保险业新政为中小险企的创新发展创造了难得的历史机遇，开辟了广阔的空间和舞台。华夏人寿借助保险业改革的东风，充分利用政策红利，实现快速发展、弯道超越，创造了市场瞩目的“华夏速度”。
事实上，在发展初期，华夏人寿也遇到了与同业相似的困难，偿付能力吃紧、机构开设缓慢、亏损压力较大等问题阻碍了发展。随着新一届公司董事会积极与股东进行沟通，说明寿险业经营的特殊性和基本发展规律后，股东逐渐做好了打持久战的准备，通过实施股东增资、发行公司次级债、调整公司资产负债结构等有效措施，特别是连续八次增资，为华夏人寿的业务大发展奠定了扎实基础；在二级机构发展受阻的条件下，华夏人寿采取了深耕策略，积极拓展三四级机构，配套以有效的业务、人力、考核政策，做大做强基层组织，挖掘机构最大潜能；此外，华夏人寿还积极探索银行线上渠道，开拓新领域、新蓝海。随着量增质变，“华夏速度”也在升级迭代。
华夏人寿的整体保费指标逐年攀升，其中2016年原保险保费和新单期交保费呈现爆发式增长，10年来总保费增长1162倍，原保险保费增长291倍，新单期交保费增长1745倍。
“公司成功有许多原因，首先得益于抓住了近年来行业市场化改革和大发展的战略机遇期。”在谈及华夏人寿的成功时，赵子良指出，然后得益于股东的强力支持，包括连续增资等；最后得益于公司清晰的发展战略、管理团队和团体员工的共同拼搏、努力等。
总结华夏人寿的发展，经验主要有三个：一是发展永远是第一要务，没有业务发展就没有一切，不发展是最大的风险；二是风控合规是公司发展的生命线；三是抓住机遇，顺势而为，乘势而上才能取得成功，对国家、企业都如此。
朝向价值路 遵循监管导向渠道百花齐放
在发展的每一个阶段，华夏人寿始终自觉遵循监管导向。赵子良强调，自2016年以来，按照“保险姓保”的方向指引，华夏人寿坚持“规模稳增、价值倍增、战略落地、生态小成”的发展方针，推进业务转型升级，聚焦价值业务，优化业务结构，大力发展内含价值较高的中长期期交业务，强化内生动力，取得明显成效。
截至2017年一季度，原保险保费402.6亿元，同比增长717%，其中个险标保61亿，同比增长221%；银保期交保费84亿元，同比增长1748%，其中长期期交46亿元，同比增幅同样超10倍，永续经营基础持续巩固。更难能可贵的是，华夏人寿渠道发展百花齐放，各渠道均创造历史新高。
2017年一季度，个险渠道劈波斩浪，实现标准保费61亿元，同比增长超2倍，市场排名第7，领军第二梯队；银保凯歌频传，开门红银保期交保费84亿元，其中长期期交同比增幅超10倍，期交与长期期交市场排名均升至第2；多元跨界创新，标准保费超2亿，同比增长2倍，跨界合作，深度融合；法人平台巩固，法人短险季度突破10亿，同比增幅近3倍，市场排名升至第5。
展望未来，赵子良表示，华夏人寿将遵循监管导向，紧跟行业趋势，抓住发展机遇期，全面推进“提质增效、产品创先、服务整合、移动互联”四大战略，以及“业务与养老相结合、管理与信仰相结合、发展与名企相结合、品牌与慈善相结合、创新与网络相结合”的五大路径，推进业务结构、管理质量、经营效率、企业效益全面升级。
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