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（赢商网江苏站报道）对于当前中国经济市场，最热门的无非两个词，即“互联网+（专题阅读）”和“+互联网”。那么当瞬息万变的商业市场，遇到同样变幻莫测的互联网，商业地产又该做出怎样的“花样”，创新谈及容易，实做难。
因此在今天论坛现场的第二场对话中，也有幸请到了上海大悦城（专题阅读）副总经理危建平、复地集团商业事业部招商总经理谭文杰、光大安石副总裁周颂明先生、宝龙地产执行董事、商业地产总经理施思妮、赢傲科技董事长李健、印力集团市场部总经理陈绮绮女士，共同围绕这个话题展开了一番论述。
宝龙地产执行董事、商业地产总经理施思妮：物业轻资产和信息轻量化创新
宝龙商业地产在2012年已经开始进入互联网领域，今年9月将推出第三代的产品。第三代在整合第一代和第二代产品基础上，结合了第三方平台，实现了资源共享：用我们的APP，会员可以打到9折的优惠，而第三方他们也可以得到他们的数据、他们的资源。
同时，宝龙在做物业轻资产和信息轻量化的创新。宝龙今年整体降低成本将近两个亿。都是不同的第三方他们来帮我们投入的，只是各种数据他们要走，我们整个集团会打通整体数据，成为我们自己的核心数据库，以实现信息轻量化。
上海大悦城副总经理危建平：产品即场景 购物中心的“互联网+”产业化革命
商业地产正在体验型业态和互联网思维，为自己寻找一个突破的机会。用互联网+用来做商业地产的创新，体验之外还需要什么？把运营做好，再加上互联网的工具，其实就是一个很好的互联网+的思维。加上互联网的思维，可以更好的把商业地产的价值延伸出去。
如果在数据层面实现跟外面的数据分享，能产生更大的价值。对消费者进行合理精准的推送，能为给商铺带来提升。购物中心，作为空间区域，和互联网结合的话，则有更多的产业可做。
产品即场景，分享即获取，跨界即连接，流行即能量，互联网企业创新的这几句话，对购物中心运营也是很关键的。场景是下一代体验式购物中心一定要创造的。我们上海大悦城也是在楼顶上做了一个摩天轮，就是为了创造更多的情感角。
消费者需要更高级的场景，激发他更多的消费。对于互联网+，首要的是数据，而数据安全更重要，不要让数据流走。第二是消费者的类型化，因为优质的消费群体在减少。这个平台一定要是在你的平台上，要是放在别人的平台上，会被转移。因为互联网时代，产品供给很好，他来是冲着消费体验的场景，这个是我们今天互联网要改变场景的东西。
复地集团商业事业部招商总经理谭文杰：全业态拥抱互联网将“蛋糕”做大
复星对于互联网+是从2010年开始，在这个过程中主要是三个板块，首先是投资，然后是复建。包括互联网旅游、数字化医疗、移动的社交，包括网上的手游、动漫这样的体系。
除了这些，我们的重中之重还是在互联网金融这块。去年我们投资到浙江的网商银行，第二个叫自建，我们对于一些业务的需求而做的一些网络平台。7月1号复星发布了一个网络平台，它的移动产品是来自复星体系内的一些资源。第三方的一些专业服务的提供商，今年的复星医药跟“挂号网”合作，希望把医疗网络企业作为O2O的联盟。
13年、14年根据相关报告我们利润增加了60%以上，这是互联网直接带来的利益。很多做商业的人都会想怎么把客单价做高？怎么样把客流量做高？往往会忽略一些细节，商业地产的一些特性。实际，复地集团也在考虑对于商业地产的轻资产的想法，现在以复星、复地的整个信誉评级，以复地产业地产的规划，基于我们过去几年投的互联网企业也好，我觉得基本上具备这些基础的。
光大安石副总裁周颂明：互联网实现轻资产化盈利模式很关键
当前我们正在做的就是轻资产化，本身是用基金的模式去投。我们主要的盈利是管理费用的资产，从中收取管理费。
盈利能力很重要，然后投资者对你的信任，这样你发布的产品不会太难。假如说从互联网的角度来说，我们也考虑资本化，怎么去这一块产生价值。
现在来说只能说是一个考虑，为什么我们投入了整个研发，外面去挖一些比较强的人过来，也就是基于这个考虑。首先来说在我们自己的体系里面，先要找到一种基本的盈利模式，要有足够的客户的数据，才能从这一块去赢。
印力集团市场部总经理陈绮绮：大数据是最核心的竞争力
互联网+购物中心的运营模式，可以用社群、家、购物中心来形容。社群是核心的会员。是购物中心最大的入口，家就是指怎么样以社群为核心，将这些跨界的需求，商品、服务、体验通过什么样的方式提供给消费者。购物中心是商品服务体验，综合性的需求。
地产商要做互联网+，第一个目标一定要非常清晰，到底要像万达一样做全世界做赚钱的电商公司？还是回归到商业的本质，一定要想清楚什么才是最适合的。第二个要有非常清晰的时间成本的KPI，互联网是一个快速的试错和迭代的过程。在一段时间之内，你如果没有去试错，没有去迭代。你跟别人的差距会越来越放大。第三个在对自己的大数据这方面要有长远的考量。大数据是最核心的竞争力，是的核心资产。
赢傲科技董事长李健：用互联科技提升购物体验
我们现在开发的一个智能导游系统，你进到购物中心，任何一个平台，只要拿出手机，它就能自动导游。你点一点星巴克，它就自动告诉你星巴克在哪儿。另外一个便是停车，其实很多客户需要记住一个车位和找到这个车位，这是两个概念。我们叫易停车的系统，它也能实现。只要下车按一按，在他要找车的时候，他就摇一摇，自动就知道它现在的位置。这两个功能，我们发现所有的购物中心里面都会用到的。不用花太多的时间或者是打造APP，就能实现这个功能。
另外一个我们的购物中心，它的一个经常运用最多的就是不断的搞策划，增加营业额。让商家能做到更多的生意，其实它需要互联网的营销平台。我们做了云营销网络平台，当天我们后台数据点击量有10万，其实为商家传播信息的话是很有效的。
除此之外，线下走到线上，其实有很多工具，所有线上的大型的电商平台，这就是我们商业运营，独有的一个资产。但独有的资产它要跟什么连在一起才有更大的价值？就是我们的会员。我们认为会员将会是商业地产的素质资产。
做一个这样的互联网化，应该思考两个问题。第一个是+互联网，本身行业属性，在它的业务基础上，消费者驱动企业的信息化数据体系，这个是非常重要的。这个又是目前非常多的趋势，因为最近非常重视。另外在用户的网络手段，去满足消费者的需求，甚至是创造消费者的需求，这两者我觉得是一个体验战略层面，两步并举的共聚。这两个并举，才能形成一套企业、互联网运营的共体。才可以真正的双脚非常稳的走下去。
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