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晏利庭:搜淘重新构建房地产交易生态链

发布时间:2015-10-21 11:39   来源:未知    作者:华南城

 2015年,房地产电商依然是“互联网+”最受关注的领域之一。在房地产与互联网融合的发展道路上,一些代表着新兴模式的公司正向外界展示潜力。

  今年8月中旬,成立仅一年的搜淘看房专车在线服务平台正式对外发布,9月初上线社群产品“房事儿”,宣告“平台+社群+服务”的模式逐渐趋于成熟。至此,搜淘已形成搜淘APP、搜淘网、卖房宝、房易宝、带客宝、微房产等多个产品。

  谈及迅速发展的原因,搜淘总裁晏利庭在接受观点地产新媒体专访时称,移动互联网时代是连接人和服务,而房地产从制造业过渡到现在的服务业属性加上互联网,便是非常好的契合点。

  对于“互联网+房地产”的前景,晏利庭表现出了乐观的一面:“如果用数字来举例,现在大部分行业假若已经被互联网改造了80%,那么相比之下房地产行业或许仅有1%左右被改造,说明未来的发展空间非常广阔。”

  面对广阔的市场,搜淘作为一名“新兵”,选择将发展重心放在中介行业竞争白热化的房地产交易环节。

  在晏利庭看来,帮助购房者在巨量的存量市场中挑选房子,后续提供一系列配套服务,便是搜淘一直致力于研究的目标。

  晏利庭介绍,基于C2B的模式,搜淘提出了新的商业架构——即搜淘房产信息平台和搜淘房易宝交易平台为两端,同时搜淘买房、卖房管家服务体系将两端紧密链接。

  “这三大平台可形成一个商业闭环,形成更高效、更简单、更透明的房产交易电商生态链。”晏利庭表示,搜淘一方面可以为新房、二手房的客户提供集找房、看房、选房、买房、交房等服务,另一方面还可以为卖房者、房产经纪人、置业顾问、开发商等房产从业者提供专业的房产交易服务平台。

  被问及与传统中介的区别时,晏利庭指出,相比于传统中介亲自做交易环节的重资产做法,搜淘定位于做一个平台。“互联网的属性就是平台,公司也将以提供服务为主。”

  “基于这个理念,搜淘为房地产交易环节重新构建了一个生态链。”在他看来,在这个生态链中,搜淘将从事房子买卖、收房验房、租赁装修、社区金融等服务聚集在一起,以平台做到了互联一切人与服务。

  目前,搜淘已成功服务于万科、中粮、中铁、中国电建、华侨城、中洲控股等开发商。8月份,该公司正式由成都扩张至武汉、合肥,未来南京、长沙、西安等城市也在考察之列。

  谈及未来发展方向,晏利庭表示,在练好内功运作成熟后,搜淘将真正涉足金融服务、资产服务等领域。

  以下为观点地产新媒体对搜淘总裁晏利庭先生的采访实录:

  观点地产新媒体:经济进入新常态,包括成都在内的房地产市场也处于缓慢的回升过程,您对市场未来的预测怎样?对于中介行业而言,大环境的转变是弊大于利还是利大于弊?

  晏利庭:目前房地产市场还是非常不错的,北上广深由于一线城市的地位以及土地的稀缺性,购房者需求量逐渐放大,成交量也很高,但其它城市存在不同的供需问题。总体而言,从2013年起,大家已经在讨论区域的分化、企业的分化,分化是房地产行业普遍达成的共识。

  对于房地产行业,我觉得已经从原来简单的制造业快速过渡为服务业。由于城镇化发展以及人口红利的巨大优势,房地产在早期的需求非常大。当时开发商的模式主要是快速拿地、快速开发、快速销售,相对比较简单。

  现在这种模式已经行不通了,宏观经济环境发生重大变化,老龄化也使得人口红利不断削弱。房地产发展遇到瓶颈,就必须寻找新的模式,比如为房地产交易提供更多增值服务。从长远来看,房地产作为服务业的特征会越来越明显。

  观点地产新媒体:如今在服务领域的中介公司越来越多,既有传统中介也有互联网电商,怎么看待行业存在的竞争?搜淘提出的新型架构有什么优势?

  晏利庭:房地产从制造业快速过渡到服务业,背后蕴藏的服务业空间是非常广阔的,比如房子的买卖服务,购房后与生活、工作、消费等方面相关的配套服务等,由此延伸出的发展机会也特别多。

  不管是传统的一二手房代理还是像搜淘这样的互联网电商,聚焦的都是房地产交易服务。搜淘研究的是开发商、购房者在房子的交易环节中有哪些痛点,进而运用互联网技术,通过搜淘独特的竞争力平台体系解决这些痛点,让交易更高效、成本更低。

  基于这个理念,搜淘为房地产交易环节重新构建了一个生态链。在这个生态链中,公司将从事房子买卖、收房验房、商业用房、租赁装修、社区金融等全方位交易服务聚集在一起,以平台做到了互联一切人与服务。

  观点地产新媒体:搜淘确实在交易环节连接了很多服务,但鲜有涉足当前势头正猛的互联网金融,主要出于怎样的考虑?

  晏利庭:搜淘毕竟是一个初创型的公司,金融当然是公司未来追求的目标之一,但短期内暂时不会切入到这一块业务。

  搜淘现在更多的是将精力用于解决房地产交易的痛点,亦即帮助购房者在巨量的存量市场中挑选到一套匹配自身需求的房子,购房后提供一系列验房、装修等配套服务。或许这个过程中还会延伸出金融服务的需求,但并不是最核心的痛点。

  这也是互联网逻辑的体现,搜淘首先将业务聚焦于一两个点打造核心竞争力,聚焦在为购房者高效地挑选房子,并通过专业的服务团队为他们提供客观、合理的参考建议。等到未来发展成熟后,搜淘将会真正涉足金融服务、资产服务等领域。

  观点地产新媒体:尽管中介行业竞争激烈,但仍未有受到普遍认可的有效模式。在这方面,搜淘的盈利模式怎样的?是纯粹做平台收取服务费,还是自建线上线下团队?

  晏利庭:首先,搜淘当然只提供平台服务,因为互联网的属性就是一个平台。房地产交易比较复杂,交易链比较长,痛点也比较多,但搜淘不会每个环节都做完,那是传统中介的做法,而且这也属于重资产模式,在管理成本、运营成本方面都非常高。

  搜淘和传统中介不太一样,公司是运用标准化的体系,找到开发商、购房者的交易痛点,用社会化的方式让相关服务的人与机构参与进来,让各方相互连接。这相当于重构了服务链,把涉及交易的人和服务连接起来,从而解决交易的痛点。

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